Cycles Certifiant
Cycle Certifiant Contrôleur de Gestion
Cycle Certifiant Contrôleur de Gestion
Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.
- Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion
- Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique
- Présenter et défendre son budget
- Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée
- Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections
- Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage
- Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.
- Cerner la gestion de projets.
- Intégrer les enjeux du contrôle financier
Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion
- Pour qui
• Responsable administratif et financier de PME.
• Chef comptable, contrôleur de gestion.
• Tout cadre souhaitant élargir ses compétences dans le domaine administratif et financier. - Prérequis
• Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.
PARTIE 1: LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION, LE MODELE ECONOMIQUE, LE BUDGET
Définir le contrôle de gestion
- Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps
- Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
- Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles
Le modèle économique des activités
- Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
- Les modèles de revenus : chiffre d’affaires
Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités
La construction du budget
- Principes de la construction budgétaire efficace
- La méthode du budget base zéro
- Présenter et défendre son budget
- Présenter un business plan
Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires
Exercice d’application : construction de budgets
PARTIE 2: LE CONTROLE BUDGETAIRE – INDICATEURS, TABLEAUX DE BORD, REPORTING
Contrôle budgétaire
- Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires
- L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité
- La méthode UVA
Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations
Indicateurs de performance et tableaux de bord
- La définition et le choix d’indicateurs de performance
- Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard
- Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production
Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)
Concevoir et mettre en place un reporting
- Les standards de la communication financière et de gestion
- L’alimentation et le commentaire de son reporting
- La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels
Exercice d’application : constitution et renouvellement de reporting
PARTIE 3: COMPTABILITE ANALYTIQUE – GESTION DE PROJETS ET D’AFFAIRES – CONTROLE FINANCIER ET CONTROLE DE GESTION
Mettre en place une comptabilité analytique
- Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
- Les différentes méthodes et comparaison entre elles
- Les coûts standards, les modèles d’états de restitution
Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique
Gestion de projets et d’affaires
- Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
- Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à
- Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
- Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)
Exercice d’application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire
Contrôle financier et contrôle de gestion
- Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
- La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
- La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion
Exercice d’application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières
Exercice d’application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières
- Application à la décision d’externalisation de production
- Application à la location de biens
PARTIE 4: BUSINESS PLAN – ETUDE D’INVESTISSEMENTS – PLAN ECONOMIQUE D’UN NOUVEAU CENTRE DE PROFIT – CHANGER DE BUSINESS MODEL – SYNTHESE
Business plan – Étude d’investissements – Projet d’une implantation industrielle
- Suivre pas à pas la construction d’un business plan économique et financier
- Mettre en œuvre les techniques d’évaluation d’un investissement, optimiser le projet
- Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives –
- Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation
Plan économique d’un nouveau centre de profit de services
- Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
- Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d’indicateurs, d’animation de gestion
- Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation
Changer de business model dans une entreprise – Synthèse et diagnostic de la fonction contrôle de gestion
- Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion
- Procédures et règles d’un groupe, système d’information et reporting
- Exemples de secteur d’activités devant changer de business model
Partage d’expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d’outils et leur résolution
Estimation gratuite
Demander un devis
Pour en savoir plus sur nos services ou obtenir un devis personnalisé, n’hésitez pas à nous contacter. Notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais
